4. Los formuladores de políticas están ansiosos por compartir cómo usan la IA (¡incluso si no lo hacen!)

Como parte del proyecto RAM, el 4 de agosto de 2023 se formó un Comité Directivo Ministerial (MSC). Este comité estaba compuesto por responsables políticos de diferentes ministerios.

A pesar de las dificultades para obtener tiempo y respuestas significativas de funcionarios públicos ocupados cuando se los contacta individualmente, el cambio se produce cuando nos relacionamos con ellos como colectivo, preguntándoles sobre su trabajo en el campo de la IA sin presentarlo como una evaluación. Este enfoque cataliza una dinámica de grupo fascinante en la que cada miembro está ansioso por compartir sus contribuciones y experiencias en el desarrollo de la IA.

Sin embargo, se han informado importantes lagunas de conocimiento sobre la tecnología y su gobernanza en el sector público. Los ministerios con experiencia en el cruce de bases de datos para programas de protección social (por ejemplo, educación, desarrollo social) estaban mejor preparados y tenían directrices más claras para aplicar la IA a estos procesos. Otros departamentos apenas comenzaban a explorar los usos de la IA.

Durante las reuniones del MSC surgieron dificultades de coordinación y desafíos para establecer prioridades comunes, ya que la IA es una tecnología de propósito general que requiere la participación de múltiples ministerios. Una de las principales lecciones aprendidas de esta experiencia fue trabajar en estrecha colaboración con los responsables de la formulación de políticas (en nuestro caso, el Ministerio de Ciencia y Tecnología), lo que resultó esencial para alinear sus expectativas con respecto a su función y comprender cómo su participación se traducirá en resultados políticos tangibles. como revisar y actualizar la política de IA.