Más de dos tercios de los encuestados están de acuerdo en que las nuevas prácticas laborales creadas por la experiencia de la pandemia, como el trabajo flexible y remoto, son cada vez más clave para reducir la rotación de empleados y atraer nuevos talentos. Más de la mitad (59 %) está de acuerdo en que durante una recesión existe una necesidad aún mayor de centrarse en el bienestar de la fuerza laboral, incluidos temas como el apoyo para el cuidado de los niños y la salud mental.

Y hay audacia en el impulso de los directores ejecutivos para mejorar aún más sus estrategias de gestión del talento. Más de la mitad (57 %) dice que la reducción de personal de otras empresas durante una recesión es una oportunidad para que su organización atraiga y retenga nuevos talentos. Incluso para aquellos que no buscan hacer crecer su fuerza laboral, un número similar (56 %) dice que ha comenzado a pasar de contratar nuevos talentos a mejorar las habilidades de su fuerza laboral actual.

Respondiendo a las nuevas realidades: integrando ESG en las estrategias corporativas

Los directores ejecutivos también ven beneficios clave en la integración de factores ESG en su planificación estratégica para fortalecer la marca y generar confianza con las partes interesadas clave, incluidos los empleados, los clientes y las comunidades.

Otros beneficios de un enfoque continuo en ESG son la diversificación de su oferta de productos o servicios y la satisfacción de las cambiantes demandas de ESG de los clientes, o la adquisición de talento y capacidades para acelerar su programa de ESG, como tecnologías de sostenibilidad de ecosistemas de innovación o de inicio.

Otra consideración clave es responder a un entorno político cambiante, incluido un mayor escrutinio de las prácticas corporativas y calificaciones ESG mejoradas que pueden tener un impacto positivo en la toma de decisiones de los inversores.